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fifa手游官网:供銷社硬實力接連被中央媒體點贊,助力鄉村振興要用好這一優勢

2018-08-22 20:13:00 來源:中華合作時報 瀏覽:1311

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      連日來,《人民日報》、《經濟日報》、《中國經濟時報》等中央媒體紛紛圍繞供銷合作社系統農產品批發市場建設情況以及在農產品流通中發揮的重要作用等進行了廣泛報道。

     報道稱,供銷合作社系統農批市場遍布27個省份,基本形成覆蓋全國的網絡布局。越來越多供銷合作社農批市場在當地農產品流通中起到龍頭作用,輻射范圍不斷擴大。

 

     報道稱,面對“互聯網+農業”的新機遇,供銷合作社系統不斷創新流通業態和經營模式,提供了分揀加工、包裝倉儲、冷鏈物流、廢棄物處理、檢驗檢測、金融服務、電子商務等服務

 

     報道稱,近年來,各地供銷合作社積極完善農產品流通體系,拓展了新時期農產品流通服務主陣地。供銷合作社系統農批市場規模不斷擴大,不到十年時間里,全系統市場數量翻番。

 

   

今年年初發布的中央一號文件就實施鄉村振興戰略的目標任務與重點工作作出重要部署,并明確提出建設現代化農產品冷鏈倉儲物流體系,打造農產品銷售公共服務平臺,支持供銷、郵政及各類企業把服務網點延伸到鄉村,健全農產品產銷穩定銜接機制。

 

  在助力鄉村振興戰略中,供銷合作社應如何發揮自身的獨特優勢與作用?近期,全系統廣大干部職工圍繞構建現代流通體系,加強農產品市場建設,加快發展農村電子商務等方面建言獻策。

      

                       健全農產品市場營銷體系

                          促進農業增效

      江蘇省如東縣供銷合作社黨組書記、主任    薛峰

   今年初,中華全國供銷合作總社印發了《關于深入貫徹落實中央一號文件大力推動鄉村振興的實施意見》,《意見》指出,供銷合作社要高度重視,把參與實施鄉村振興戰略作為當前和今后一個時期的重要工作任務,切實抓緊抓好。加強農產品市場和物流配送體系建設,不斷提升流通現代化水平。發揮供銷合作社服務職能,建立健全農產品市場營銷體系,對服務鄉村振興戰略,發展現代農業,促進農業增效、農民增收具有重要意義。

 

  以市場為支撐,構建農產品市場營銷體系。農產品批發市場是農產品市場營銷體系建設的重點。發揮供銷合作社在農業社會化服務中的重要作用,推廣“農貿市場改超市”,實現“農超對接”,方便消費者購買,擴大農產品銷售,通過提高農產品質量等手段提升農產品的經濟附加值,支持農產品市場營銷體系建設。

 

  以信息為導向,構建農產品市場營銷體系。加快發展農產品市場營銷信息化,把信息化建設作為提高農產品流通效率的重點來抓。供銷合作社把信息服務與農產品電子商務、連鎖經營和物流配送等方面的建設結合起來,從建立農產品批發市場信息網起步,構建信息流樞紐,搭建農產品市場營銷服務構架。

 

  以企業為主體,構建農產品市場營銷體系。創新農產品進超市、進市場、進食堂、進社區、進餐飲的“五進”營銷模式;積極實施“新網工程”,創新服務方式,廣泛開展聯合、合作經營,推進開放辦社,加快現代經營網絡建設,為農產品流通和農民生產生活資料供應提供服務;積極參與領辦、創辦農產品營銷專業合作組織,加強農民經紀人隊伍建設,組建經紀人協會,讓農村“能人”在市場經濟中發揮作用。目前,江蘇省如東縣供銷合作社領辦、創辦各類農民專業合作社113家,入社社員2萬余戶,并成立了農民專業合作社聯合會,成為農民進入市場的主要方式,提高了全縣農民的組織化程度。

 

  以網絡為平臺,構建農產品市場營銷體系。創新農產品營銷方式,如東縣社圍繞服務實施鄉村振興戰略,創建“農超e站”品牌,以村級為農服務社、農民專業合作社和“如東縣名特優農副產品展銷中心”為聯合服務平臺,開通“如東縣農副產品網絡營銷中心”,提高如東農產品市場化、商品化程度,宣傳優秀企業品牌和形象,建立農業對外交流的窗口和平臺,通過扶持農民專業合作社,提高組織化水平,增強對接能力,發揮“農超對接”的規模效益。

 

  以連鎖為載體,構建農產品市場營銷體系。推進農產品流通標準化,促進農產品流通的發展。如東縣社興辦日用品配送中心、農資配送中心、名特優農產品展銷中心和農產品網絡銷售中心,形成為農服務社長效管理保障平臺,促進優質、便利、安全的日用消費品和放心農副產品下鄉進城,“連”住企業、“鎖”住質量、“管”住價格、“穩”住市場,全面推行商品質量承諾制度、商品準入制度、經營管理“六統一”的經營模式通過發展農副產品連鎖經營,改善消費環境,確保商品質量,平抑市場價格,規范經營秩序,重塑供銷合作社新形象。

 

  以質量為保證,構建農產品市場營銷體系。建立健全農產品質量安全可追溯系統,加強農產品產前、產中、產后各個環節的農產品質檢工作。如東縣社以“供合農資連鎖”為品牌,改造和建設農資配送中心15個,農資超市和中心店30家,創辦為農服務社303家,規范和完善“萬村千鄉”市場工程農資農家店300個;推動“放心農資消費示范店”建設,全縣創建省級農資示范店3家、市級21家、縣級23家,形成以連鎖配送中心為龍頭、農資超市和中心店為骨干、為農綜合服務社和農資農家店為終端、覆蓋全縣鎮村的連鎖經營服務網絡,打造“供合農資連鎖”品牌,改善農村市場環境;組織開展“放心農資下鄉進村”活動,發揮供銷合作社在農產品質量安全體系建設中發揮積極作用。

   擴展鄉村物流體系網絡,暢通城鄉流通渠道,降低商品流通成本,探索解決工業品下行和農產品上行“最后一公里”難題。同時,利用供銷合作社的流通資源優勢,同知名電商平臺合作,搭建原產地商品旗艦店,著重打造線上扶貧產品專區,進而實現農產品流通多元化發展格局。

 

    實施“新貨郎”行動,加快建設村級綜合服務社,改造提升基層經營服務網點;大力發展農村電子商務,加快村級電商綜合服務社建設,推進縣級電商園區、孵化器等電商產業聚合發展項目建設,探索形成縣域電商盈利模式;試行推廣“生產基地+中央廚房+餐飲門店”加工產銷模式,打造從田頭到舌尖放心農產品全程化流通鏈條。

    加快推進傳統流通網絡現代化改造,優化經營服務網點布局,采取“實體+網絡”的運營模式,推動各級網絡對接,全面提升農村牧區現代流通水平。暢通農畜產品“綠色通道”,搭建綠色農畜產品輸出平臺,推動全市綠優特農畜產品走向全國。

 

  

    


       



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